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objetivos

¿cuánto vale una idea? ... nada, lo que vale es nuestra capacidad de ponerla en marcha


  • papel

     

    la situación actual está produciendo profundos cambios en las empresas de arquitectura

    están surgiendo nuevas empresas, así como otras se están derrumbando o luchando para reinventarse

  • papel

     

    estamos ante un mundo cada ves más grande y complejo

    el acceso a nuevos mercados es una estrategia empresarial que requiere unas capacidades competitivas y un adecuado modelo de negocio innovador

  • papel

    pero en este mundo global, la competencia es grande y especializada, por lo que es necesario definir una propuesta de valor sólida que nos permita ser competitivos

    sólo de esta manera se incrementarán nuestras posibilidades y se
    reducirán los riesgos

  • papel

    nuevos tiempos

    nuevos mercados

    nuevo entorno

    nuevas reglas

    nuevos canales

    nuevas oportunidades

  • papel

     

    analicemos nuestro propio modelo de negocio

    diseñemos nuevos modelos ajustados a la nueva situación

    seamos creativos e innovadores, experimentemos, ideemos, provemos

  • papel

     

    pero seamos prácticos y concretos, nutrámonos de un buen conocimiento, pero no nos aferremos a la teoría

    no busquemos resultados perfectos, concedámosnos libertad de acción y flexibilidad

  • papel

     

    y lo que es más importante…
    no desistamos

    aprender de nuestros errores es necesario y además siempre lo hemos hecho